Tu as tout construit seule…
Ce n’est pas une raison pour tout porter
seule
indéfiniment !
📌 Je prends la moitié de la charge mentale. 🧠
Tu restes au gouvernail et je gère le reste. Ainsi, ton business tourne, même quand tu n’en peux plus.
Est-ce bien toi ?
Ton agenda est plein.
Ta tête l’est encore plus. 🤯
Tu as construit quelque chose de réel. Des offres qui marchent. Des clients satisfaits. Et tu as un CA qui prouve que tu n’as pas rêvé. Oui, de l’extérieur, ça ressemble à une success story. 🔥
D’ailleurs, tu peux être fière de toi.
Vraiment.
👉 Ca n’empêche pas le revers de la médaille.
Tu finis tes journées vidée, avec la sensation de n’avoir rien fait de ce qui compte vraiment. Tu jongles entre les appels, les relances, les petits problèmes techniques, les idées que tu n’as pas le temps d’implémenter. Et ton cerveau 🧠 est le seul disque dur de tout ça… Mais il surchauffe, à bout de souffle.
« Tout ça vit uniquement dans ma tête. Et ma tête est fatiguée. »
Et puis, les mêmes questions tournent en boucle depuis des mois.
- Est-ce que je devrais lancer ça ?
- Par où je commence ?
- Est-ce que je vais tenir encore longtemps comme ça ?
- Comment je suis censée utiliser au mieux tout cet argent 💰 qui rentre ?
Mais tu n’as personne à qui poser ces questions. Ou plutôt, tu as l’impression de déranger… ou de paraître incompétente.
😵💫 Sans parler de la dissonance qui te ronge entre l’image que tu renvoies et tout ce que tu ressens intérieurement.
Oui. Evidemment que tu as déjà essayé de déléguer. Mais ça n’a pas vraiment marché. Tu te retrouves simplement avec de la charge mentale en plus.
Et ce n’est pas étonnant. Tu as fait ce que tout le monde te dit de faire : déléguer des tâches. Jamais la charge mentale.
Déléguer sa charge mentale 🧠
L’idée n’est pas nécessairement de scaler à tout prix. Ni d’optimiser pour te rajouter encore plus de travail.
👉 L’idée, c’est de ne plus être au bord de la rupture un mardi matin.
Tu ne cherches pas à passer à 500k. Ou pas tout de suite. Tu veux d’abord pouvoir te lever à 60% de tes capacités un jour ordinaire… et savoir que le business tient quand même. 💪
Tu veux quelqu’un qui connaisse l’intérieur de ton business par cœur. ❤️ Quelqu’un pour que quand tu as une idée, une décision difficile, une urgence, tu n’aies pas à remonter tout l’historique de ton activité.
📌 Tu veux aller droit à l’essentiel. Tu veux parler à quelqu’un qui pense avec toi. Pas pour toi.
Tu veux le droit d’être humaine dans ton propre business.
Et quelque part, tu veux des vraies vacances. 🏝 Sans ton téléphone dans la poche. Sans l’anxiété sourde que quelque chose va se bloquer en ton absence.
Et je dois te le dire : c’est normal. Et c’est sain.
Nous ne sommes pas des machines. 🤖
J’ai moi-même été trop loin. Deux fois.
Je ne vends pas une méthode que j’ai lue dans un livre, malgré ma curiosité insatiable. 🤪
👉 Je vends ce que j’ai traversé et ce que j’ai appris à en faire.
Oui, j’ai vécu un burn-out. Et non, je ne le souhaite à personne. Le fond du trou est vraiment difficile à vivre. Et le chemin pour remonter est long. Mais ça m’a aidée à rebondir dans une direction qui me ressemblait déjà plus.
Et puis, j’ai vécu un épuisement. Et il m’a poussée à tout arrêter. Mon activité de coach et formatrice, oui. Mais ça a aussi signifié dire au revoir à mes revenus et mon identité professionnelle. Encore. 😬 J’ai pris du recul. Et j’ai reconstruit en me basant sur mes ressources et mes forces.
Non, ce n’est pas un problème de méthode. Ce n’est pas non plus un problème de volonté ou un problème de structure. 🙄
📌 Un business qui repose entièrement sur une seule personne finit toujours par la dépasser. Peu importe à quel point elle est compétente.
Alors oui, nous sommes humains. (La grande révélation du jour. 😂)
👉 Nous avons des ressources limitées. Et nous devons apprendre à en prendre soin. Ca arrive de craquer, d’aller trop loin. C’est juste un signal qui montre que le système est cassé. ❤️🩹 Et que nous avons besoin de quelqu’un d’autre pour aller retirer les grains de sables.
Ma formation de coach business me permet d’aller là où une OBM classique s’arrête. Quand le blocage n’est pas organisationnel mais stratégique… ou quand le blocage vit dans ta tête 🧠 plutôt que dans tes projets, je peux t’accompagner aussi.
Je ne suis pas là uniquement pour faire tourner la machine. Je suis là pour penser avec toi.
Le bras droit stratégique : ce que c’est vraiment
Je ne prends pas ta ToDo list. Je prends la responsabilité de tenir le fil opérationnel de ton business pendant que toi, tu te concentres sur ce que toi seule peux faire.
👉 En bref, ton business tourne sans que tout repose sur tes épaules. Je te décharge de la gestion de projets et d’équipe. Je crée les process et je maintiens un tableau de bord opérationnel pour que tu puisses te concentrer sur ta vision et ta zone de génie tout en récupérant 3 à 10h par semaine.
✅ Concrètement, voilà ce qui change dès les premières semaines
| Avant | Après |
|---|---|
| 🤯 Tu portes seule la charge mentale complète du business | 😌 Tu as un point hebdo où quelqu’un d’autre tient le fil |
| ❓ Les mêmes questions tournent en boucle dans ta tête | 🙌 Tu peux parler d’une décision sans réexpliquer tout le contexte |
| ⏳ Tes freelances attendent des briefs que tu n’as pas le temps d’écrire | 👌 Tes freelances ont des briefs clairs, un suivi, des outils |
| 👩💻 Tes vacances se passent avec ton téléphone | 🏝 Ton business tourne quand tu t’arrêtes. Vraiment. |
| 🤹♀️ Tu jongles entre stratégie, opérationnel et exécution | 😎 Tu retrouves la posture de dirigeante, pas d’exécutante |
✅ Ce qui est inclus dans notre collaboration
📌 HEBDO :
Point visio 30–60 min toutes les semaines : quelqu’un qui connaît ton contexte, sans avoir à tout ré-expliquer
📌 ASYNCHRONE :
Échanges via Slack ou Discord en cours de semaine : pour les décisions rapides, les imprévus, les « t’en penses quoi ? »
📌 MENSUEL :
Une séance de coaching par mois (stratégie, blocage, mindset,…) : parce que parfois le blocage n’est pas opérationnel
📌 OPÉRATIONNEL :
Gestion des projets, coordination des freelances, suivi d’avancement, retro-planning, templates et process
📌 ORGANISATION :
Création ou amélioration de ton système interne (Notion, ClickUp ou ce qui te ressemble) et maintenance dans le temps
📌 VISION → ACTION :
Transformation de ta vision en objectifs clairs, projets actionnables, tableau de bord pour voir d’un coup d’œil où tu en es
❌ CE QUI N’EST PAS INCLUS
- Les tâches exécutives (gestion des réseaux sociaux, site web, etc.)
- Le Customer Care (suivi client, réponse aux mails et messages privés)
👉 Comment ça se déroule
0. Cadrage & vision
Un appel pour comprendre ta direction, tes besoins, ton fonctionnement. Je cartographie pour que tu n’aies pas à m’expliquer tout depuis le début à chaque fois.
1. Audit de l’existant
J’analyse ce qui est en place, ce qui manque, ce qui freine. Je formule des recommandations concrètes.
2. Plan d’actions prioritaires
On sait où on va et dans quel ordre. Tu arrêtes de tout faire en même temps.
3. Mise en place & prise en main
Je construis la structure. Les process. Les briefs. La machinerie invisible qui fait que ça tourne sans toi.
4. Ajustements & gestion au quotidien
On optimise, on documente, on s’adapte. Et je gère le quotidien opérationnel pour que tu ne le gères plus.
✅ La garantie
⏳ Tu retrouves 3h libres par semaine dès le deuxième mois de collaboration.
Si ce n’est pas le cas, on arrête. Sans discussion, sans mauvaise conscience.
✨ L’investissement
Il est variable selon tes besoins et la charge que je prends.
Pour la formule complète, c’est à partir de 3000 € par mois HT avec un engagement de minimum 6 mois, renouvelable.
L’appel est gratuit, sans engagement. Son objectif : comprendre si on peut vraiment travailler ensemble pour que ça te soit utile.
FAQ
Je vais encore me retrouver à penser pour deux.
Je comprends. Ce que tu as essayé jusqu’ici, c’est déléguer de l’exécution à quelqu’un qui ne pensait pas. Tu t’es retrouvée à coordonner en plus de gérer. Tu as ajouté une couche, pas retiré de la charge.
Ce n’est pas la preuve que déléguer ne marche pas. C’est la preuve qu’il faut déléguer à quelqu’un qui pense.
La phase de cadrage en début de mission existe précisément pour inverser ça : je cartographie l’existant moi-même. La charge d’onboarding repose sur moi, pas sur toi.
3000€ par mois, c’est beaucoup.
Je comprends ce frein. Et c’est une question importante à se poser.
Je vais être cash. Si tu n’as pas encore les revenus nécessaires pour me payer + te payer + payer tes charges et tes taxes, alors cette offre n’est pas pour toi. Par contre, tu peux quand même prendre l’appel découverte pour qu’on voit ensemble ce que tu pourrais déjà mettre en place à ton niveau pour alléger ta charge mentale.
Si tu as les revenus nécessaires, ce que tu entends sous ce chiffre c’est : « est-ce que c’est un risque que je peux me permettre de prendre ? ». La vraie question est moins le montant que l’incertitude du retour.
C’est pour ça que la garantie existe. 3h récupérées dès le deuxième mois, sinon on arrête. Ce n’est pas une promesse floue, c’est un engagement contractuel avec une sortie claire. Je peux difficilement chiffrer ta charge mentale. Je sais qu’elle sera allégée mais je ne peux pas en faire une garantie factuelle. Par contre, je peux factuellement t’aider à avoir plus de temps pour en prendre soin.
Et si tu factures entre 8k et 15k€/mois à tes propres clientes : 3000€, selon ton business model, c’est 1 à 2 clientes. Ce que tu récupères en énergie et en clarté mentale te permet soit d’en onboarder une de plus, soit de protéger ce que tu as déjà construit pour pouvoir durer dans le temps. Voire penser à de nouveaux projets, pro comme perso.
Aussi, à toi de juger ce que vaut ta santé mentale aujourd’hui. Cette valeur a tendance à changer… Et tu es la seule à connaître la réponse.
Mon business c’est moi. Je ne veux pas perdre ce qui le rend unique.
Je ne touche pas à ce qui est toi : ta voix, tes offres, ta relation à tes clientes, ton contenu. Je prends la gestion opérationnelle : la machinerie invisible qui tourne derrière. Ce que tu es ne change pas. Ce qui t’épuise, oui.
Ce qui risque de diluer ton unicité, c’est de continuer à fonctionner en mode survie jusqu’à ce que l’épuisement efface ce qui te distingue.
Je n’ai pas le temps de gérer cet onboarding maintenant.
C’est précisément parce que tu n’as pas le temps qu’il faut commencer maintenant. Attendre d’avoir moins à faire pour déléguer, c’est attendre d’être moins fatiguée pour dormir.
La phase 0 est courte et guidée. Un appel, un questionnaire que je traite. Dès la deuxième semaine, c’est moi qui produis, pas toi.
Je ne sais pas si c’est le bon moment.
L’appel découverte est fait pour ça : évaluer ensemble si c’est le bon moment, le bon périmètre, la bonne configuration. Je ne cherche pas à te convaincre. Je cherche à comprendre si on peut vraiment travailler ensemble utilement.
Le bon moment, c’est rarement quand on se sent à 100%. C’est souvent quand on réalise qu’on ne peut plus ne pas changer.
Je ne suis plus certaine de comment répartir ma trésorerie et donc de savoir te payer.
Mettre de la clarté sur les flux financiers fait partie de mes zones de compétence. Si nous travaillons ensemble, ce sera certainement une priorité à mettre en place. En attendant cette vision claire, nous pouvons voir ça ensemble lors de l’appel découverte pour estimer où tu en es entre ton salaire, tes charges, les taxes que tu devras payer et ta « véritable » trésorerie. Au mieux, nous travaillons ensemble, au pire, tu repars avec une meilleure vision de ta situation actuelle et quelques conseils pour la suite.
Je ne trouve pas de créneau qui me conviennent dans ton Calendly.
Je priorise aussi ma santé mentale et donc, je préfère regrouper mes appels sur deux jours de la semaine. Si VRAIMENT ce n’est pas possible pour toi (à cause de ton business model qui t’oblige à être absolument tout le temps en rendez-vous sur ces deux jours-là pour les 3 prochains mois par exemple) et que tu penses qu’on est un bon fit et que tu veux travailler avec moi, passe par le formulaire de contact en m’expliquant ta situation et en me liant ton propre agenda. Je verrai ce que je peux faire.
Je n’ai pas encore de process pour pouvoir déléguer.
Parfait. C’est aussi mon rôle de créer ce système qui te permettra, en plus, de clarifier toutes tes actions et de prendre du recul sur ton quotidien… En plus d’avoir tout en place pour quand tu voudras déléguer des tâches à d’autres personnes.
C’est pour toi si…
Tu es coach ou infopreneure. Ton CA dépasse les 10k€/mois. Tes offres tournent, tes clients sont satisfaits… et tu es sous l’eau. 🫠
Tu travailles seule ou avec quelques freelances ponctuels que tu dois gérer en plus de tout le reste. Tu n’as pas de numéro deux. Toutes les décisions passent par toi. Et tu as l’impression que si tu t’arrêtes deux semaines, tout s’effondre.
Tu as peut-être déjà essayé de déléguer. Ça n’a pas marché et tu n’as plus l’énergie de risquer une aide qui ne marche pas.
Tu cherches quelqu’un qui pense avec toi. 🧠 Pas quelqu’un à qui confier une liste de tâches.
Ce n’est pas pour toi si…
Tu démarres ton business ou tu cherches à le valider. Tu as besoin d’exécution pure (réseaux sociaux, site web, customer care). Ou tu cherches quelqu’un qui travaillera à ta place sans que tu ne t’impliques dans la direction. 🙃
Et maintenant ?
👉 Un appel.
Pas de pitch. Pas de pression.
Juste une vraie conversation.
📌 L’appel découverte est gratuit, sans engagement. On parle de ta situation. Vraiment. Je te pose des questions sur ton business, sur ce qui t’épuise, sur ce que tu as déjà essayé.
Si je pense qu’on peut travailler ensemble, je te dis comment. Si ce n’est pas le bon moment ou si ce n’est pas la bonne configuration, je te le dis aussi. Sans détour.
Parce que l’idée, c’est que tu puisses prendre de la hauteur et avoir une idée de ce que c’est que de travailler avec moi. Pas que tu te retrouves avec une décision à prendre sous pression. 😬
D’ailleurs, avec ce type d’offre, ça signifie travailler ensemble pendant plusieurs mois. C’est donc aussi l’occasion de voir si nous sommes un bon fit humain. 🤝